“對(duì)外表現(xiàn)出不穩(wěn)定,對(duì)內(nèi)保持自洽。”
“他們看不懂。”
“我自己心里得一本賬。”
系統(tǒng)輕輕“嗯”了一聲:
【——那你打算從哪一步開始“他們看不懂”?】
“從他們最喜歡看的地方。”
“——行為軌跡。”
一、第一步:擾動(dòng)軌跡
上午十點(diǎn),例行standup小會(huì)。
工程組的小會(huì)議室里,白板上寫著當(dāng)天任務(wù),幾個(gè)組員一邊喝咖啡一邊聽周行念。
“……數(shù)據(jù)清洗這塊,老劉跟進(jìn)。”
“接口檢查這塊,小陳看一下最近兩周的異常請(qǐng)求。”
“規(guī)則模擬,需要一個(gè)人盯著日志跑。”
他沒喊到林霄。
不是忘,是刻意。
自從權(quán)限被拆分,很多“最終決策項(xiàng)”已經(jīng)不掛在他名下。
形式上,是避嫌。
實(shí)際上,是隔離。
“那我干嘛?”
會(huì)后,有新來的小同事偷偷問邊上的人,“林工最近在做什么?”
對(duì)方悄悄回:
“……你別問。”
“問多了被拉去訪談。”
氣氛里多了一層沒人說破的微妙。
林霄聽在耳朵里,面上沒什么反應(yīng),做了個(gè)簡(jiǎn)單的收尾,把自己的任務(wù)記在notebook上。
——重點(diǎn)如下:
每天固定時(shí)間查看異常日志,但不再第一時(shí)間提“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”;
只對(duì)明顯“跨線”的惡意行為出手,中間地帶全部“不動(dòng)”;
對(duì)所有策略討論,只提“客觀數(shù)據(jù)”,不做“主觀判斷”。
系統(tǒng)忍不住說: