都會變成進一步的證據。”
透明機制,是雙刃劍。
但此刻——
站在試驗場這邊的三個人心里很清楚:
透明,就是他們此刻最大的武器。
七、組織會議尾聲:業務三總第一次沉默地說一句話
22樓會議室里。
業務三總沉默了很久。
很久。
直到決策者問他:
“關于你們最近三天的行為,你還有什么要補充的嗎?”
業務三總的肩膀輕輕垮了一下。
他第一次沒有辯解,沒有推卸,沒有狡辯。
只是很平靜、很疲憊地說了一句:
“……我沒想到,
凍結機制能精確到這種地步。”
“我們原本以為,
有些動作……是不會被看見的。”
這句話——
讓會議室所有人都明白了:
這不是“誤操作”。
不是“溝通失誤”。
不是“策略不一致”。
這是——
行為模式。
而結構層最忌諱的,就是這種“繞過體系”的行為模式。
人力總監合上文件:
“我們知道了。”