第119章 反向質疑：（第1頁）

第119章

反向質疑：制度是否正在傷害公司？**

一、第一份“傷害評估報告”被送上桌

上午九點十分。

戰略機制組的共享盤，多出了一份新文件。

文件名極其克制，卻足夠刺眼：

《關鍵路徑凍結措施·業務影響評估（初稿）》

上傳人：

業務三部·戰略支持線

顧行點開時，第一眼就明白了——

這是專門寫給她看的。

報告一共十三頁，沒有情緒，沒有指責，全部是圖表與對比數據：

老客轉化率：凍結前vs凍結后

單用戶價值變化趨勢

投訴量潛伏期預測

權益延遲帶來的長期損失估算

每一組曲線都不夸張，卻穩定下行。

最后一頁是結論：

初步判斷：

當前凍結機制雖未造成即時事故，

但對老客轉化路徑造成持續性、可測量的業務傷害。

建議：

在凍結類措施中，引入“業務傷害評估前置條件”，

并限制凍結動作的最大連續時長。

這不是一份控訴。

這是一個——無法忽略的“合理論證”。

林霄站在她旁邊，低聲道：

“他們不是要你撤回制度。”

“他們是要——

用制度自己的語言，

證明制度‘過強’。”